为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，避免该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：避免蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，假期除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，假期几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。催生本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

第一是探路者，小胖没有经验可循，未知的风险不可控。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，避免出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，假期不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

反观奥运会，催生则几乎违背了上述的每一条经验。小胖那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

避免皮克斯动画工作室就特别看重准备。

如果重大项目讨论时间短，假期开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，催生前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

真正想要让大项目按时、小胖按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。但有些时候却是肥尾分布的，避免这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

庞大项目常常被认为是独一无二的，假期但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。第一个主要原因：催生项目越大，催生政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。